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激烈 "競價" 背後 : 全球豪華酒店格局重塑

激烈“竞价”背后：全球豪华酒店格局重塑

2016-03-23  04:02:58 —  21世紀經濟報導  記者葉碧華  廣州報導 (轉載自「搜狐財經新聞」)

 

 

在万豪提出合并喜达屋之前，世界酒店行业最大的事件就是2007年黑石将希尔顿私有化。

在萬豪國際提出併購喜達屋酒店集團之前，全球酒店業最大的事件就是2007年黑石集團收購了希爾頓酒店集團。
如果希尔顿与喜达屋合并，那对于万豪来说不仅失掉了成为规模第一的可能性，而且还将被希尔顿远远抛离。因此，对于在酒店行业要一争高下的万豪和安邦而言，喜达屋似乎是他们志在必得的并购对象。
如果希爾頓與喜達屋合併，那對於萬豪來說不僅失去成為規模第一的可能性，而且還將被希爾頓遠遠抛在後頭。因此對於要在全球酒店業一爭高下的萬豪國際和安邦保險集團而言，喜達屋似乎是他們志在必得的併購對象。

但是，无论最后鹿死谁手，未来双方对于旗下品牌的整合以及会员系统的统一，仍是摆在面前的一大难题。
但是，無論最後鹿死誰手，未來雙方對於旗下品牌的整合以及會員系統的統一，仍是擺在面前的一大難題。

激烈“竞价”背后
激烈 “競價" 背後

安邦近年来积极进军美国酒店行业。去年，安邦以19.5亿美元从希尔顿集团手中购得美国地标性建筑纽约华尔道夫酒店；今年3月12日，又有消息称美国私募基金黑石集团（NYSE: BX）已同意，以65亿美元的价格将手中的策略酒店集团（Strategic Hotels & Resorts）卖给安邦。
安邦保險集團近年來積極進軍美國酒店業。去年(2015年)，安邦以19.5億美元從希爾頓集團手中購得美國地標性建築：紐約華爾道夫酒店(Waldorf Astoria Hotel New York)；今年(2016年)3月12日，又有消息稱美國私募基金黑石集團(The Blackstone Group; NYSE: BX)已同意以65億美元的價格將手中的策略酒店集團(Strategic Hotels & Resorts)賣給安邦保險。

 
在万豪提出合并喜达屋之前，世界酒店行业最大的事件就是2007年黑石将希尔顿私有化。分析认为，在收购喜达屋后，不排除安邦会继续从黑石手中接过希尔顿的可能性，毕竟安邦与黑石早有合作的先例。
在萬豪國際提出併購喜達屋酒店集團之前，全球酒店業最大的事件就是2007年黑石集團收購了希爾頓酒店集團。分析認為，在收購喜達屋後，不排除安邦保險集團會繼續從黑石集團手中接收希爾頓集團的可能性，畢竟安邦與黑石早有合作的先例。

根据美国酒店权威杂志《HOTELS》公布2014年度“全球酒店集团325强”数据显示，排名第一是希尔顿集团，在全球拥有4322家酒店，共715062间客房；万豪以4175家酒店数和714765间房间数屈居亚军；而这次吸引安邦和万豪抢夺的喜达屋在全球共有1222家酒店，354225间客房，排名第八。如果希尔顿与喜达屋合并，那对于万豪来说不仅失掉了成为规模第一的可能性，而且还将被希尔顿远远抛离。
根據美國酒店業權威雜誌 “HOTELS Magazine" 所公布的2014年「全球酒店集團325強」數據顯示，排名第一的是希爾頓集團，在全球擁有4322家酒店，共715062間客房；萬豪以4175家酒店和714765間客房數屈居亞軍；而這次吸引安邦和萬豪搶奪的喜達屋酒店集團在全球共有1222家酒店，354225間客房，排名第八。如果希爾頓與喜達屋合併，那對於萬豪來說不僅失去了成為規模第一的可能性，而且還將被希爾頓遠遠抛在後頭。

因此，对于安邦的插足，万豪一度措词强烈：“如果喜达屋毁约，其将向万豪支付4亿美元的协议终止费用。”但拥有强大资本后盾的安邦也不甘示弱。
因此，對於安邦保險集團的插足，萬豪國際一度措詞強烈地表示：「如果喜達屋毀約，那麼喜達屋將要向萬豪支付4億美元的協議終止費。」但擁有強大資本後盾的安邦保險集團也不甘示弱。

3月18日，安邦财团将收购喜达屋的报价由最初的每股76美元提升到每股78美元，总价格达132亿美元。一旦安邦与喜达屋达成收购协议，将刷新中国大陆买家收购美国房地产资产的最高单笔成交记录，也将是美国酒店业史上最高的成交记录。
3月18日，安邦集團將收購喜達屋的報價由最初的每股76美元加碼到每股78美元，總收購價格達132億美元。一旦安邦與喜達屋達成收購協議，將刷中國大陸買家收購美國房地產資產的最高單筆成交記錄。

此前，包括中投公司、锦江国际、海航集团等大型中资企业都曾与喜达屋接触询价，海航集团更进入了报价程序，但最终都一一出局。
在此之前，包括中國投資有限責任公司、錦江國際集團、海航集團有限公司等大型中資企業都曾與喜達屋接觸詢價過，而海航集團更進入了報價程序，但最終都一一出局。

华美酒店顾问机构首席知识官赵焕炎分析认为，目前喜达屋旗下97%的酒店都没有不动产资产，作为保险公司的安邦收购轻资产的品牌风险并不小，需要解决收购后的包括法律人才、管理人才等配套问题。
華美酒店顧問機構首席知識官  趙煥炎先生 分析認為，目前喜達屋酒店集團旗下97%的酒店都不屬於該集團的不動產資產，對身為保險公司的安邦保險集團而言，收購輕資產的品牌風險並不小，需要解決收購後的問題包括法律、管理人才等配套問題。

喜达屋连续8季度业绩下滑
喜達屋連續8季(8 quarters)業續下滑

3月21日，万豪宣布调整喜达屋并购协议。根据变更后的并购协议条款，喜达屋股东手中的每股普通股将可换得21美元的现金和0.80股万豪国际集团的A类普通股。
3月21日，萬豪國際宣佈調整喜達屋併購協議。根據變更後的併購協議條款，喜達屋股東手中的每股普通股將可換得21美元的現金和0.8股萬豪國際集團的A類普通股。

赵焕炎预计，由于此次交易主要以股权置换方式进行，万豪所需支付现金也已提升至36亿美元，没有意外的话在4月8日各自的股东会上获得通过的机会较大。
趙煥炎預測，由於此次交易主要以股權置換的方式行，萬豪國際所需支付的現金也已提升至36億美元，沒有意外的話，在4月8日各自的股東會上獲得通過的機會較大。 

目前，喜达屋旗下有威斯汀、喜来登、瑞吉、豪华精选、W酒店、艾美、福朋酒店、雅乐轩和源宿等12个中高端酒店品牌。而万豪目前旗下有万豪、丽思卡尔顿、万丽酒店、万怡酒店、华美达等19个覆盖公寓、中高端酒店以及度假市场品牌，2015财年收入接近140亿美元。
目前，喜達屋旗下有威斯汀、喜來登、瑞吉、豪華精選、W、艾美、福朋、雅樂軒和源宿等12個中高端酒店品牌；而萬豪旗下則有萬豪、麗思卡爾頓、萬麗、萬怡等19個覆蓋公寓、中高端酒店及渡假市場品牌(筆者：華美達應為溫德姆酒店集團的旗下品牌)，2015財務年度收入接近140億美元。

过去两年，喜达屋深陷业绩下滑泥淖。据该公司最新财报显示，去年三季度公司营收14.3亿美元，同比下降 4.0%；净利润 0.88 亿美元，同比下降 19.3%，连续8个季度录得下跌。
過去兩年，喜達屋深陷入業績下滑的泥淖。據該公司最新財報顯示，去年三季公司營收14.3億美元，比同期下降4%；淨利潤0.88億美元，比同期下降19.3%，連續8季呈現下跌走勢。

为了缓解财务压力，去年至今，喜达屋已先后出售了威尼斯格瑞提皇宫酒店以及腓尼基度假酒店，过去八年喜达屋在全球范围内共出售了87家酒店。
為了緩解財務壓力，去年至今(2015年~2016年3月)，喜達屋已先後出售了威尼斯格瑞提皇宮酒店(The Gritti Palace, Venice, Italy, 屬於豪華精選的酒店)以及腓尼基渡假酒店(The Phoenician, Scottsdale, USA, 屬於豪華精選的渡假酒店)，過去八年，喜達屋在全球共出售了87家酒店。

中投顾问酒店餐饮行业研究员严明航认为，喜达屋的主力品牌集中在高端市场，中端市场布局相对不足，但是从全球市场的消费能力来看，主力军仍然是中产阶级。近年来高端酒店市场增长乏力，导致喜达屋收益下降，“卖身”也是迟早的事。
中投顧問酒店餐飲行業研究員嚴明航認為，喜達屋的主力品牌集中在高端市場，中端市場佈局相對不足，但是從全球市場的消費能力來看，主力軍仍然是中產階級。近年來高端酒店市場增長乏力，導致喜達屋收益下降，「賣身」也是遲早的事。

“就算不合并，喜达屋近年来已经出现品牌老化问题，W酒店品牌比较迎合新潮，但是其在中国发展的豪华精选品牌用来取代瑞吉似乎也不太成功。”赵焕炎认为，在不同地区，各品牌的表现情况不一，所以未来双方对取消品牌会比较谨慎，但改革则非常有必要。
「就算不合併，喜達屋近年來已經出現品牌老化問題，W酒店品牌比較迎合新潮，但是其在中國發展的豪華精選品牌用來取代瑞吉似乎不太成功。」趙煥炎認為，在不同地區，各品牌的表現情況不一，所以未來雙方對取消品牌會比較謹慎，但改革則非常有必要。
据万豪总裁兼首席执行官Arne Sorenson表示，双方的整合规划包括对品牌的架构以及未来发展前景的分析。“我们期望借助万豪在全球的酒店开发团队以及同业主及特许经营者的关系，加快发展喜达屋的品牌。”Sorenson预计，合并后双方在预订、采购和共享服务效益上会大大提高。
據萬豪總裁兼首席執行官 Arne Sorenson表示，雙方的整合規劃包括對品牌的架構以及未來發展前景的分析。「我們期望借助萬豪在全球的酒店開發團隊以及同業主和特許經營者的關係。加快發展喜達屋的品牌。」Sorenson預計，合併後雙方在預訂、採購和共享服務效益上會大大提高。

“会员系统是酒店管理核心资源和核心竞争力所在。”在赵焕炎看来，品牌除了价格定位外，风格可以不一样，但是合并后，集团的会员系统需要整合统一，因为涉及到会员积分在不同品牌之间的折算，这部分整合工作艰辛而巨大。(编辑 谭翊飞)
「會員系統是酒店管理核心資源和核心競爭力所在。」在趙煥炎看來，品牌除了價格定位以外，風格可以不一樣，但是合併後，集團的會員系統需要整合統一，因為涉及到會員積分在不同品牌之間的折算，這部份整合工作艱辛而巨大。(編輯：譚翊飛)

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