*筆者： 或因增加市佔率與規模經濟，或因補強集團本身不足的部份，自從萬豪酒店集團與喜達屋酒店集團結合成為全球最大酒店集團後，法國雅高集團(Accor Hotels)及香港香格里拉酒店集團(Shangri-la  Hotels and Resorts)亦接續進行併購案與結盟。其中雅高集團佈局積極，除了併購FRHI集團，再結盟新加坡悅榕莊控股公司(Banyan Tree)，為其高端奢華品牌再添利器，至於香格里拉酒店集團除了以最新的酒店品牌Hotel Jen力求分食新世代客群的大餅，近來結盟印度泰姬酒店暨渡假集團(Taj Hotels Resorts and Palaces) 則是增加市佔率的策略應用。

雅高和悅榕莊也聯手了 全球酒店集團誰還能孤獨求勝

每日頭條 Posted on 2016-12-08 in 財經

萬豪與喜達屋的整合，使得兩家在國際市場上瞬間占據龍頭地位。如今雅高和悅榕莊也開始聯手，加劇了國際酒店市場的競爭。

12月8日，法國雅高酒店集團宣布將向悅榕控股注資2400萬新幣（約合1.2億元人民幣），換取5%股權，雙方達成長期戰略合作，共同發展和管理全球悅榕莊酒店。

公開消息稱，悅榕集團將接入雅高集團全球預訂及銷售網絡，以及雅高的雅樂客戶忠誠計劃。雅高酒店集團向悅榕集團的投資屬於強制性可轉化債券，悅榕集團基於雅高集團約5%股份，雅高酒店集團還可選擇性購買額外約5%的股份。

悅榕集團主席何光平表示，與雅高集團達成戰略聯盟之後，悅榕集團仍將以獨立集團自主履行酒店管理協議，藉助雅高集團的網絡加快自身發展速度和市場擴張。「我們相信通過這項合作協議將快速推動品牌的全球性覆蓋，並提升我們應對酒店行業不斷變革的競爭力。」何光平說。

雅高酒店集團董事長兼執行長塞巴斯蒂安·巴贊（Sebastien Bazin）認為，悅榕集團將與雅高構成品牌互補，並計劃藉助雅高的能力擴大悅榕莊品牌的規模。

悅榕莊在亞洲地區的奢華度假村領域占據了較好的口碑和市場份額，雅高集團則看重該領域的增長潛力。僅中國市場來說，雅高集團本身的高端酒店截至2015年僅有40餘家，遠不及其他高端酒店品牌希爾頓、洲際。今年7月，雅高酒店集團宣布完成對FRHI酒店集團及其三個奢華酒店品牌的收購，包括費爾蒙、萊佛士和瑞士酒店，由此其在中國市場新增了10家高端酒店。

相比於在單一市場發展可能面臨的風險，如今國際酒店品開始聯手拓展全球市場。今年9月23日萬豪完成對喜達屋酒店集團的收購交易後，整個集團在全球擁有的投入運營或正在建設的酒店客房達到近160萬間，今年三季度新增的在建設中或計劃中酒店客房，有超過一半在北美以外的地區。集團預計未來幾年在澳大利亞、紐西蘭和太平洋島嶼，中東和非洲等。

雅高集團財報顯示，截至今年三季度，雅高酒店投資業務下共1190家酒店中，有92%是經濟型及中端酒店，80%的客房位於歐洲。受恐怖襲擊影響，雅高在歐洲市場表現不佳，但在美洲、亞太地區、地中海、中東和非洲的收入同比增長，歐洲市場同比增速較低。雅高集團1967年成立於法國，主要市場在歐洲，1985年進入中國市場。

1984年有何光平家族創立的悅榕控股，目前業務在新加坡、中國內地、中國澳門、泰國、越南、墨西哥、日本。悅榕控股在今年年初也因為經濟環境不景氣的原因，進行了裁員，縮減成本。悅榕控股截至2015年在中國的11個城市設有高端的悅榕莊度假酒店。

香格里拉 結盟Taj酒店

2017年01月15日 04:10 工商時報  記者 吳正弘

香格里拉酒店集團與孟買Taj酒店集團等兩大亞洲酒店集團正式合作結盟，除了擴大品牌地域布局，更能為旅客帶來更多好康。圖／業者提供

總部設在香港的香格里拉酒店集團，日前宣布與印度孟買知名的Taj酒店集團攜手合作，兩大亞洲豪華酒店集團正式締結為戰略聯盟。透過此聯盟將可擴大兩大酒店品牌的地域布局，且能為廣大旅客帶來更獨特的住宿體驗。

根據了解，今年3月香格里拉酒店和Taj酒店集團等兩大聯盟會將正式以「盛情備至」為主題推出，而該計畫將整合Taj「InnerCircle」以及香格里拉「貴賓金環會」等兩大常客獎勵計畫，可望為會員提供對等互惠及無縫接軌的尊貴禮遇。

目前，香格里拉酒店及Taj酒店等兩大集團計約有600萬名會員，透過「盛情備至」計畫可帶來更多禮遇，包括「認可會籍」，客人入住任一家香格里拉或Taj酒店，都可享受兩個會員計畫酬賓的相對禮遇。積分獎勵涵蓋27個國家、131個目的地與200間酒店，會員入住香格里拉或Taj酒店，可任選一個會員計畫獲取積分。重點是「兌換無縫銜接」：會員可在兩大獎勵計畫之間，為積分互轉兌換做為獎勵。

Taj酒店集團董事總經理兼首席執行官Rakesh Sarna表示，這次合作將有助推動與客人間的深層互動，也保障客人在不同地區的頂級酒店能享受到尊崇禮遇。

香格里拉酒店集團署理總裁錢滿都（Madhu Rao）表示，兩大酒店集團有相同價值觀和服務理念，且在酒店地域分布上頗具互補優勢。雙方的合作將兩個指標性的亞洲酒店品牌結為一體，剛好也提供顧客們全新的體驗平台，將可為貴賓金環會和Taj InnerCircle會員創造更多禮遇和入住體驗。

*筆者：記得在萬豪酒店購併喜達屋酒店集團的消息公開後一段時間，有台灣記者詢問股王是否會因該效應而考慮與國內其他品牌結盟或整併，所得到回應是「因與集團本身品牌的定位不合適，所以目前沒有這方面的考量。」這樣的回應可以解讀成：A. 自身品牌太好，其他品牌搆不上；B. 有嘗試評估、洽談過，但確實有很大歧異；C. 公關詞，虛應一應故事；至於真意為何，就自行推敲。

            面對目前供需失衡的台灣旅館市場，是否會比照大學整併與退場機制，目前走向尚未明朗，而整併換品牌或換新加盟品牌，基本上跟「舊大樓翻新」的概念差不多，只是主客易位，誰翻修誰的品牌，誰不服誰的堅持，或是北下南上越東跨西的擴點，目前看到的是業者自顧自地擴張而無交集者居多，不過個人倒是有注意到三普旅遊集團旗下的洛碁飯店系列在台北已有14個據點外加3間結盟旅館飯店，有些甚至是老旅館改裝加入的狀況，雖也是自顧自地擴張，但儼然已是平價旅館的北霸主。全台既有物件且看在評估後，是否有國內外業者願意直搗黃龍，快速獲得營運新據點。傳言流布在新聞與業界，但最終真相也會只有一個。2017年又將是新一輪挑戰。Cheers!