*2017年第二屆台灣飯店業座談會系列文：系列文01、系列文02、系列文03
*2018年第三屆台灣飯店業座談會系列文：系列文01、系列文02、系列文03、系列文04

左: 晶華酒店集團董事長- 潘思亮先生  / 右: 浩華管理顧問公司亞太區執行董事 Mr. Robert Hecker

這個段落重心放在3/15部落格所刊出的「驚爆! 洲際酒店集團(IHG)買下晶華麗晶酒店集團(REGENT)過五成股份 強化其高端市場能力」以及5/1遠見雜誌所刊出的「熬了八年，潘思亮竟然賣掉麗晶酒店？」之共同話題─ 「麗晶酒店集團是否已被洲際酒店收購？真相是否僅止於51%的股份而已？」

浩華管理顧問公司亞太區執行董事 Mr. Robert Hecker在對談過程中，表現出一副狐疑的樣子，總覺得是否在新聞報導之外有所保留，而筆者在現場聆聽潘董的內容與先前在報章雜誌所說的一樣，只是重覆敘述而已，於是姑且以「筆者的『小人之心』度潘董的『君子之腹』」定調。

潘先生在座談會現場表示，之所以將麗晶酒店集團51%的股份賣給洲際酒店集團，主要的原因是想把現今的「香港洲際酒店(InterContinental Hong Kong)」再改回(恢復)成原本的「香港麗晶酒店(Regent Hong Kong)」，加上需要洲際酒店集團協助麗晶酒店加快全球佈局的速度，以及洲際酒店集團欲強化自身在高端奢華酒店市場的能力，於是收購股份案因而拍板定案。(預計最快在今年六月完成)

潘先生接著說，麗晶酒店(Regent Hotels & Resorts)品牌主導權仍屬於台灣晶華麗晶酒店，洲際酒店集團負責拓展全球版圖，至於台灣晶華麗晶酒店則是百分百負責台灣區業務以及晶華酒店集團旗下品牌。以現場所提及的酒店品牌部份，預計的規劃為：「Regent Club (或Silks Club？)」、「Regent (麗晶)」、「Silks Place(晶英)」、「Just Sleep(捷絲旅)」，而「Regent Club」為頂級奢華品牌，而未來將以「Silks Place(晶英)」拓展台灣區以外的市場。

只是，即使股份未達一半，仍舊可以擁有品牌主導權，倒是令人好奇，而浩華管理顧問公司Mr. Hecker 在現場有些詭異地微笑說：「所以這是個不只雙贏而是『三贏』的交易案囉？」(→ 一贏: 洲際酒店集團取得麗晶酒店的品牌強化自身集團的高端市場版圖；二贏: 晶華麗晶酒店集團因股份售出而有現金溢挹注，並且未來有洲際酒店集團的資源可使用；三贏: 潘董心心念念的香港麗晶酒店終於可以回歸 ) 筆者在現場也是有些狐疑，不過後來想想，或許像是萬豪酒店旗下的 Protea Hotels(非洲地區最大酒店集團)可以比擬同樣的品牌被納入其他集團之狀況… 那就暫且「以小人之心度君子之腹」囉~~
→目前唯一一間同時屬於四季酒店集團與麗晶酒店集團的「新加坡麗晶酒店(Regent Singapore) 」倒是好奇未來會如何歸屬或是仍舊同時併存於四季酒店(Four Seasons Hotels & Resorts) 與洲際酒店(InterContinental Hotels Group)當中。

至於，潘董在開放現場與會者發問的時間裡表達了一些看法：
1. 台灣旅館業的內需市場強，但因供給量過高造成業績成長不明顯。
2. 自從接手麗晶酒店集團後，才深刻了解設立事業發展部門的重要性，可供同業參考。(在遠見雜誌的專訪中可見)
3. 建立自有的銷售管道(訂房平台)的重要性。

現場有人提問關於「酒店式或服務式公寓(Serviced Apartment)」是否適合台灣(→推論應是新光信義傑仕堡被收回經營權，由新成立的傑仕堡商旅公司自管並拓展版圖，不再與晶華續約，而福華天母傑仕堡的部份照理說應該也快要收回…)，潘董認為這樣的產品較不適合台北更遑論其他地區，因為台灣地區生活機能與便利性很夠，其實不怎麼需要酒店式公寓。

→以台灣目前的法規而言，這種「只租不賣」的酒店式公寓，租期都要以「月」為單位起算，而實際上甚至都要租個一年半載的程度，而某些能夠以一、二天的方式入住的狀況，說穿了就是違法。只是未來相關法規若能調整下修成以七天一週來做為門檻，又或者是業者可以同時具備旅館業及酒店式公寓的執照(以新加坡的酒店式公寓規範做比較)，自然彈性空間更大也更能符合顧客的需求(住宿停留時間較長，又想要有個小廚房可以簡單煮個東西) 。

希望這座談會的系列文能夠對大家有所助益，若明年2019年有幸能再參與座談會，期待與各位碰碰面。 Cheers!