*筆者：這是繼2018年2月的文章「本土建商開拓旅館市場 麗寶自有品牌續擴點 興富發擁國際連鎖酒店集團管理 」之後的資訊更新版，對於興富發未來在北中南 4間旅館酒店有更清晰的輪廓。
新北市金山與高雄的開發案均委由凱悅酒店集團(Hyatt)負責規劃，但品牌尚未公告；台中為興富發鄭總裁個人與大倉日航酒店管理公司(Okura Nikko Hotel Management Company)的大倉酒店合作開發案；至於台南則確定與萬豪酒店集團旗下的千禧世代品牌─雅樂軒(Aloft)合作，期許能為文化古都帶來不同的新潮火花。
為了能在興建與銷售建案之外有固定的收入挹注集團獲利，興富發於是在購物中心、旅館酒店營運與商辦大樓租售等區塊亦開始擴展事業版圖。畢竟，既有的住宅建案在興建與銷售等待過程是相對燒錢的，口袋不夠深、金庫不夠大，錢關就會過不了，若能有固定現金流加以挹注，自然是相對穩妥。(其實小至個人，也是需要建立起被動收入，以加快自身財務自由的速度與進展。)
新聞導報看似拉抬該企業的利多消息，但其實也對於未來這4間旅館酒店的業主有一定程度的認識，一起觀察後續發展。 Cheers!
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| 高雄悅誠廣場(Joy Plaza)的構想規劃圖 (圖片來源：自由時報 ) |
興富發建設首次跨足購物商場的處女作「悅誠文創百貨」，預計年底開幕營運，鄭欽天攤開電腦模擬圖很滿意的說，我希望是鄰居們最好的散步、約會地點，也會引進創意書店，提供大家最好的購物與生活體驗。
鄭欽天表示，「悅誠文創百貨」是由集團獨立完成招商，目前成績不錯，依總建坪8千多坪估算，租金收入目標是12～15億元。接下來，台北市內湖「雙湖匯」、新北市淡海新市鎮「海洋之心」兩案中的商場都會陸續開出。其中，位於內湖捷運站原德安百貨改建的「雙湖匯」，一樓是零售商場，二樓會走時尚風格的創意市集路線。
另外在轉投資飯店方面，興富發更是來勢洶洶，從台灣頭蓋到台灣尾，總計有4座，預計2018年底動工，台中、台南各1座。其中，位於台中七期的飯店為鄭欽天個人投資，已與日本大倉久和飯店簽約，他表示，這座飯店樓上規劃有辦公室，大概2萬建坪，未來可銷售金額是150億元。
至於台南飯店則在億載金城正前方土地，與萬豪集團的Starwood喜達屋旗下品牌簽約。鄭欽天表示，名稱已經確定為Aloft「雅樂軒」精品旅館，走現代摩登風格，兩年後完工。另高雄飯店則與凱悅飯店集團簽約，將打造五星飯店和飯店管理式豪宅。
此外還有新北市金山占地4,000坪2塊土地，其中1塊已與凱悅飯店簽約，規畫打造擁有溫泉及280間客房的頂級溫泉飯店。
興富發鄭欽天 拚做亞洲10大地產商
2018年08月13日 04:10 工商時報 蔡惠芳／專訪
興富發集團總裁鄭欽天霸氣宣示：「興富發正在擬定未來10年計畫，要發展第二核心事業，當台灣的新鴻基！未來盈餘一半以上由商用不動產來貢獻。」目標10年內躋身「亞洲10大地產開發商」。
2018年對興富發來說，是非常特別且重要的一年，一方面是鄭欽天入主上市公司屆滿20年的里程碑，同時，在邁向下一個10年之際，集團布局也將一一到位，籌備已久的飯店、購物商場等新事業即將登場，鄭欽天擴張企業版圖大戰略也呼之欲出。
鄭欽天思考這套大戰略已醞釀多年，直到最近才完全成熟。他語重心長的說，建築業不能一直停留在買地、蓋房子的階段，所以興富發必須發展第二核心事業，利用現有建案的商用不動產，發展出具有固定收益的經營事業體，以支持穩定的股利發放。
鄭欽天說，「我想做個不一樣的未來10年計畫，一定要超越現在買地蓋房子後賣掉的傳統建築業框架，希望每年賺100億以上！」所以，現在就要布局辦公、百貨和飯店。據悉，興富發不排除配合日後開發規模擴大，逐步辦理增資。甚至股本有可能會擴大到1,000億元的規模。
「如何以最少的人力，為公司創造最高的產值，為股東創造最大的價值。」鄭欽天表示，目前興富發集團員工數已突破千人，淨值已接近400億元，如果要追求高成長、高獲利，該思考怎麼轉型，所以必須要有一套大戰略。
鄭欽天指出，「台灣已有20年沒有新的辦公大樓可供企業挑選了！」看準台灣即將掀起一波辦公室換屋潮，也相中商用不動產的租金收益，鄭欽天表示，計畫未來5～10年要興建30棟辦公大樓、購物商場和飯店等收益型不動產，等經營管理到一定規模的租金報酬率後，再整包、或分包出售給金融壽險業、大型私募基金或法人，獲利了結。
上周興富發砸下40億得標的高鐵烏日站7,656坪商業區土地來說，印證鄭欽天已跨出一大步。其中，將有一定比例將朝購物商場規畫。鄭欽天指出，以高雄市新完工辦公大樓為例，若每坪20萬可以租到700～800元的月租金，租金報酬率就至少4.8％，可以創造長期穩定的租金收入，更可享有不動產長期增值利益。
鄭欽天表示，以興富發集團既有的土地原料、人才、經驗和技術，都可以自地自建，自地自建可以掌握工程品質，更可掌握成本，毋需對外收購現貨。鄭欽天分析，「以每棟平均2萬建坪的規模，20～30棟價值就超過千億！如果其中20棟採只租不賣，40萬建坪，即使每坪月租金平均1,000元，1年也有48億租金收益。」
他表示，目前台灣的保險公司、郵政儲金物色適當標的物，正面臨大缺貨，找不到有適當租金報酬率的不動產標的，估計金融保險業光是閒置中、可投資不動產的游資就多達5兆元；而興富發的1,000億商用不動產，只是它們資金規模的幾分之幾而已。
鄭欽天表示，興富發要做的就是像香港新鴻基地產集團一樣，例如光是一座香港的碼頭，每天就收取龐大的現金流，可以貢獻盈餘的一半。如果這套大戰略可以發展下去，那只要每年處分1～2棟，興富發未來的獲利和現金流一 定很漂亮；長期來說，這些資產也可以分包出來，出售給國內外買家，或另外成立一家資產管理公司、或對外發行不動產信託投資基金（REITs）。
他表示，「我一直在思考，如果興富發未來的淨值發展到500億、1,000億、2,000億的時候，我能為股東做些什麼、又可圍繞在本來的核心事業？當然我沒辦法去做電動車嘛！未來的興富發不只是現在這樣，會有更大的發展計畫、更好的獲利表現，目標是躋身是亞洲10大開發商！」
派屈克沈的旅館園地 