*筆者：原本是全台第二間的英迪格酒店，但半路殺出程咬金，只能摸摸鼻子成為第三開業的老三。只是那老二的「三道板斧」之功力，仍將持續以系列文分享。

              本文是繼2018年2月份的「 靈感啟發  探索再發現台北的底蘊文化  台北大直英迪格酒店(Hotel Indigo Taipei North)2019年開啟體驗 」 以及 「過年走春到你家   瞧瞧台北地區興建規劃中的新朋友 01 」二篇文章後的相關分享。這開發案值得重視的理由在於：1. 結合特色商場與酒店之地標性建築，沒道理不關注。2. 難得與台北大安金普頓酒店成為洲際酒店集團 2019年回歸台北市的兩大作品(以正式開幕論)→那台北麗晶酒店呢？等洲際酒店集團把麗晶酒店 Logo 放進官網的「品牌樹」裡再說。 XD

             下方的雜誌報導不能說完全沒有為永紅集團做「抹粉點胭脂」的效果，但閱讀著台北大直英迪格酒店的落腳，興建籌備及未來的風貌之過程，確實會令人期待繼高雄中央公園英迪格酒店(Hotel Indigo Kaohsiung Central Park)與海港城市的完美融合後，台北大直英迪格酒店(Hotel Indigo Taipei North)所呈現的台北意象與鄰里文化氛圍究竟會如何。明年夏天(或夏末秋初)一起到台北市內的深海鸚鵡螺 chill out！

揭50億元地主永紅集團的精品飯店夢
2018/10/31 財訊雜誌 陳宥臻

永紅集團二代楊國裕是土木系高材生,操刀大直英迪格酒店規畫興建。(圖/吳尚哲攝,以下同)

「這飯店比6星級文華東方酒店還難蓋。」達欣工程高層在與同業討論口中講的飯店外號「貝殼飯店」，有圓弧片狀造形外牆、屋頂由低到高的漸變落差，由建築師姚仁喜操刀，連身經百戰的達欣都喊苦。這位不怕台灣觀光業寒冬，還砸重金20億元打造的背後金主，正是土地開發商起家的永紅集團。

(記得開音量)

永紅集團引進洲際酒店旗下品牌—英迪格酒店，定位如同喜達屋酒店集團旗下的W飯店，走新潮與精品酒店路線；台北大直英迪格的房間數149間，算是中型量體。  
(→編按: 應與萬豪酒店集團旗下的萬麗酒店品牌相似，均為強調當地文化的精品暨生活風格酒店。)

飯店土地靠神祕媽媽牽成

大直英迪格造形獨特，還未開幕就在飯店圈引起話題。地主永紅集團在地產圈不是人人喊得出名號的大建商，但實力雄厚，在台中經營3星級的Holiday Inn Express智選假日飯店，且擁有大直精華區段1千7百坪的土地，行情上看每坪3百萬元，整塊面積價值約54億元。 

大直英迪格由金泰段3塊土地組成，負責該案開發的永紅集團董事長楊秀光的次子、副總楊國裕說，「英迪格其中一塊原是大魯閣棒球打擊場，是很多台北市人的記憶，還有一塊原本是汽車旅館，這3塊都是由一位媽媽幫忙牽成。」由於國內買賣土地行規都由中人負責，買主在過程中大多扮演藏鏡人，主要是避免地主漫天喊價。 

「買土地就是要有耐心；還有，土地是會自己挑人的。」楊國裕說出很多土地開發人的心聲。這位住在台北內湖的媽媽級人物，早年很喜歡在內湖的公園運動，因緣際會認識了大直地主，2007年左右，協助楊國裕買了第1塊土地，而後這位中人又透過關係，幫楊家買了當時大魯閣持有緊鄰的第2塊土地。 

第3塊關鍵性土地屬於長條形，臨路面寬達1百米，緊連著楊家持有的兩塊土地旁邊，當時楊家想買也買不到。這塊土地當時的地主，是空調大品牌商禾聯家電，出租給汽車旅館業者，無奈沒過幾年雙方就意見不合。直到汽車旅館不再經營，禾聯打算銷售土地的消息一出，立刻就被楊家買下，3塊土地整合，鳥瞰圖是1片扇形的土地。 

「如果沒有買到第3塊土地，大直英迪格的大面寬商場就不會在樂群三路，而是在植福路。」楊國裕回憶，它對飯店的氣勢和人流動線都會不如現況，這或許就是土地挑人的緣分，楊家沒有強求，土地就這麼來了。被問及3塊土地的價值時，楊國裕卻突然「失憶」，只透露當時每坪土地從40萬、50萬元買到上百萬元，而如今已有3百萬元的價值。

在大直美麗華旁邊有個貝殼圓弧造型的工地，就是明年下半年即將開幕的大直英迪格酒店。

永紅集團為了這件案子，先花了6年整合土地，再花4年興建；不含土地成本，就花20億元設計並興建，但觀光業景氣卻已經從熱轉冷。楊國裕深知國內高級酒店因為競爭者眾，前10年恐怕很難賺到錢，對此也有心理準備；但他對酒店定位深具信心，目標客群是6成自由行客人、3成商務客和1成團客，平均房價6千至7千元左右。 

台中賣樓獲利轉戰台北

楊家對大直英迪格砸錢投資的底氣，其實是來自購買台中不良資產的經歷而累積。 

2004年左右時，台中出現大批不良資產，尤其目前在台灣大道上知名的百貨、酒店，當時都曾淪為不良資產，市價都只有現在的一半甚至3分之1；楊家也在此時進入台中市場，大舉買下不良資產。

當時楊家看上兩棟位在台中公園旁的大樓，周邊商圈沒落，但楊秀光認為大樓直接面對公園裡的湖心亭，景致相當好，可以把大樓一半規畫成OUTLET，並成立日曜OUTLET，結果策略奏效，飯店超過半數以上營收以餐飲和零售為主。 不僅如此，楊家當年買下兩棟不良資產，其中一棟賣給興富發，而興富發在持有兩三年後改裝轉賣，以20多億元賣出，賺一倍出場。而楊家則從興富發拿到的資金，陸續投入購買大直土地。 

當時楊家不論是選擇買樓地點，或是投資十億元改裝大樓和OUTLET，都被業界喊「太瘋狂」；如今大直英迪格一樣砸下重金投資，並在1到3樓打造2千坪美式生活風格的商場，當中有7成是餐飲業，目標是吸納大直辦公與在地住戶客群。

曾錯失投資飯店良機 

楊國裕說，永紅集團位於台北忠孝東路、基隆路口，有一塊與揚昇集團合建的揚昇大樓，在大樓的後側，永紅有一塊土地與市政府持有的土地相連；早年楊國裕曾找台北市府勸說一起開發引進高檔飯店，但當時台北觀光風氣不盛，台北市府評估後，認為平均房價連3千5百元都不到，因此作罷。多年後，由太子建設引進W飯店，在距離楊家土地不到兩百公尺處經營，且房價突破1萬元。  

對楊國裕來說，大直英迪格彷彿是重拾當年夢想，現在他每星期在工地待3、4天，帶著記者走到飯店側邊時還指著外牆說，這飯店有兩個建築表情，一面是日本手工窯變磚，手工打造十多萬片窯磚，呼應大直以前是窯燒磚瓦窯產地；另外內側外牆，也就是貝殼內側，是銅面金屬感現代風格，古今融合的外形，不忘留下大直的過往。由於鄰近的基隆河是端午節划龍舟的勝地，大直英迪格也諮詢台灣龍舟師傅，打造飯店房間內的裝潢元素。

(記得開音量)


大直英迪格的窗戶是台北相當罕見的三角凸窗，是姚仁喜的構思，當初洲際酒店覺得，這既不能增加房間使用面積，又會增加興建成本，根本不需要。結果，姚仁喜就做了兩個模型，一個有三角凸窗，一個是平面窗戶，給業主方做決定，當天楊家父子一起過去，看到模型，立刻就同意用凸窗。 

(記得開音量)

父子倆對建築都相當堅持，但處女座的楊國裕更在意細節，楊秀光每每叮嚀要控制預算，但又同意一次次增加開銷，希望第一次跨足精品酒店就能打響名號。