[前言]

2025年的台灣旅館市場依舊是變動頻仍狀態，今年4月高雄晶英國際行館換牌案的公佈外加後續6月業主御盟集團與絲絲集團(Silks Hotel Group)開撕的戲碼(報導01 / 報導02)，可謂是台灣業界上半年最火辣的話題，筆者連同一堆吃瓜群眾也看得拍案叫絕。同時，上半年也有其他旅館開發合作案陸續浮上檯面，比方台北慕軒酒店宣佈加入萬豪集團的臻品之選酒店(Tribute Portfolio)且鹿港永樂酒店也跟隨其腳步，而台北北門世民酒店因國際收購案而順理成章納入萬豪集團旗下，至於溫德姆酒店集團也公佈新開發合作案的相關資訊。

進入2025年7月初，閒置停業超過5年的前台南大億麗緻酒店原址由租客─福泰飯店集團公開宣佈引進「希爾頓思麗亞酒店(Signia by Hilton)」，成為該酒店品牌在亞洲區的首發以及台灣旅館市場在下半年的首個亮點，也標誌著希爾頓集團在台佈局的首間南下之作。同時，2025年的下半年也是數家先前宣佈與國際連鎖酒店集團合作的業者開始接受首批(集團會員)旅客預訂入住的時期，比方像是高雄然一翡世之選酒店、台北慕軒臻品之選酒店、新北北海溫泉洲際酒店以及台北北門世民酒店等，而預計今年12月改裝開幕的鹿港永樂臻品之選酒店則尚待近期揭曉。 至於中信辜家與日系酒店集團合作宜蘭溫泉酒店開發案 、第二間萬豪萬楓酒店進駐台南善化區、洲至奢選台北美福大飯店的出線以及台灣米其林指南首屆星鑰旅館名單的公佈等消息公佈，恭賀之餘，有的也令人訝異。

展望即將來臨的2026年乃至於2027年，大環境與小環境料將有根本性的變革，不論是東方命理的「赤馬紅羊劫」之說，亦或是西洋占星的「火能量的顛峰」(相關文章01 / 相關文章02 )均有相近的描述，「…代表世界要停下、翻面、重新排序，也面臨信念重審、民心翻動與領袖格局重組，世界進入權力 vs. 民心的雙軌衝撞…」、「…假的會倒、真的會現、社會全面洗牌，每個人的命運都要重新校準一次…」。而以紫微斗數的觀點來看2026年，流年四化「天機化權、文昌化科、天同化祿、廉貞化忌」，代表2026年是「智慧行動與心性修煉並進」的年份：外在環境越動盪，越要懂得安頓自己。

這「火」讓筆者聯想到聖經的《創世紀(Genesis)》裡大洪水與天火的懲罰，以及比較黑色幽默的台詞→上帝說：「大洪水我不想再用了，這次會改降天火(降下硫磺與火)燒燬罪惡。(賣萌)欵嘿！」，這莫名地與西洋占星的2025年水象年、2026年火象年有那麼點相應，2025年除了全球各地的洪水、水患外，相對不易察覺的人心與情緒波動、耗損與煎熬是當年的課題，而2026年的「天火」，不少資訊指向「非實質的火災」，即「無形的火」將藉由眾多浮上檯面的議題、「忍無可忍，無須再忍」的爆發與公開對戰，「直接」調校世事與人心。

不過，火能量雖然伴隨著急躁、破壞等特質，但在相對面，火也同時代表著熱情、活力、光明、轉化，象徵著積極進取、快速決斷、淨化與重生。 理解火能量的運用，能幫助個人乃至於社會群體在身心靈、大環境秩序與進化方向找到平衡與運用之道。

上述的「大劇本」或「預示」對應在台灣旅館市場，或許「麗晶酒店品牌由洲際酒店集團全面掌控，同時麗晶酒店全面撤出台灣市場數年」一事會在2026年「依約」開始啟動、應驗，因這與2018年洲際酒店集團自絲絲集團收購麗晶酒店公司(Regent Hospitality Worldwide)的51%股份交易案之附帶條件(可另參洲際集團新聞稿)，即「洲際酒店集團自2026年起有權收購麗晶酒店公司剩餘的49%股份」，有著時間點上的巧合。

不合時宜、舊規制的麗晶酒店必須消失與再造，這是「必要之惡」，而相對較不具衝擊性的方式就是台北晶華酒店的撤牌(deflagging)，即英文商標「Regent Taipei」的退場、終結，至於使用數十年的中文商標「台北晶華酒店」則原封不動，既有的營運建置仍是「馬照跑、舞照跳」。再者，以業主的立場來說，台灣目前唯一一間麗晶酒店的主要營收來源並非仰賴「麗晶酒店」這個品牌，「Regent」的存在其實早已「可割可棄」。

至於「國際連鎖酒店集團與台灣本土飯店集團的分庭抗禮」，筆者以近幾年的台灣旅館市場變化來看，這議題已朝正向發展，意即越來越多台灣業主、開發商有意願與國際連鎖酒店集團合作並付諸行動，這使得國際連鎖品牌酒店在台據點數持續增長。火能量象徵著積極進取、快速決斷、淨化與重生，台灣旅館市場在未來「火能量滿滿」的2026年，預料有機會與動力持續往「成熟的旅館市場」態樣推進，並逐漸斷開過往台灣本土飯店山頭們的「市場一言堂」局面。再者，台灣業主必須以「貨比三家不吃虧」的行動模式對待自家物業的初期開發評估，與各家國際連鎖酒店集團至少談過一回合以上，才能釐清「理想、需求」與「現實條件」的差距以「適性」匹配對應的酒店產品。

另外，不少台灣旅館業主只在意「外部顧客 (external guest)」(一般在旅館消費、使用服務的顧客)的滿意度與評價，對於「內部顧客(internal guest)」(旅館員工)的滿意度與感受則「不是那麼在意」，或者比較好一點的「心有餘而力不足」之畫餅王(？)，然而「有愉快的員工才有滿意的顧客」才是正向與根本的循環。在旅館業的員工福利中，常見「員工價住房」或「員工免費住房」的部份，但對於「只有1、2間旅館飯店的業主 vs 任職數年的員工」之組合，如此的福利也會變得「食之無味，棄之可惜」的雞肋，因為員工住到有些膩，A perk is not a real perk。而加入成為國際連鎖酒店集團的據點，則業主可以不用耗費鉅資蓋新館，反而以相對低的成本就可以將這項員工福利放大至「爆增」程度，因員工能以國際酒店集團員工價或免費住宿福利入住眾多且多元的國內外酒店，為員工本身增添更多豐富的旅遊體驗以及擴大視野。比方說，高雄然一翡世之選酒店的員工總算可用優惠的萬豪員工價改去住奢華位階的麗思卡爾頓酒店、JW萬豪酒店或W酒店而不是早先的高級商務飯店─台北晶華酒店，可為一例，What a relief (笑)。

綜上所述，一晃眼即過的2025年是個變化到目不暇給的一年，世局在即將到來的2026年乃至於2027年更將是「精彩可期」，「…假的會倒、真的會現、社會全面洗牌，每個人的命運都要重新校準一次…」。這對應在台灣旅館市場，除了重新審視「國際觀光旅館」、「一般觀光旅館」的定義與存續使用的必要性，國際連鎖酒店集團持續擴大在台市場的版圖是對於過往的「市場布局失衡」所做的調校，意即國際、區域市場發展策略的修正(畢竟台灣市場規模本就不大，容易有「略過台灣市場」的態度)，也是對於台灣市場持續進行產品演示，一種相對深度的行銷宣傳、一種專業能力的展現，這讓國際集團業者與本土集團業者在產品「研發、彙整」的能力同時攤在陽光下，「假的」確實會倒、禁不起時間與空間的考驗，一些本土業者「枝微末節」的行銷手法，終究只是晃眼、過個場罷了。

[正文]

2025年11月上旬已完成年度場勘的計畫，而按照這幾年的慣例，部落格的文章將以台北站為始，依逆時鐘的方向分享先前在臉書專頁所分享內容，同時做為較不易「被洗版」的作品分享方式。

在今年8月初臉書專頁的台北四季酒店(Four Seasons Taipei)召募貼文中曾再度提及酒店預定開幕期為2026年，而在11月中的台北市場勘文時，已見四季酒店集團官網將台北據點的開幕期程調整至2027年，這其實也呼應部份網友以2024年所見的工程進度推測酒店在2026年開幕之可能性不高。

在2025年11月上旬的場勘中，酒店主體外觀已完成、大型吊掛工程機具已退場，目前正進行內部施工，除了持續全面安裝玻璃帷幕，也正進行內部裝潢工程，而今年11月22日則有網友與筆者分享了酒店標誌正在上架的照片(見下方圖片)。至於工程告示牌所指的「115年3月12日」預定完工期，推測將展延至2027年第1季或上半年，畢竟四季酒店的高標準內裝規格是「相當磨人」的。

就四季酒店集團2023年2月的新聞稿 以及 RSHP建築師事務所對此案的描述，「…酒店透過其立面上三個重要的向外空間設計，低樓層與街道公共區域無縫銜接，中樓層俯瞰迅速發展的信義區，頂層則將台北令人神往的山地風貌盡收眼底，打造出一座與所在地完美契合的地標性建築。…酒店兩側均採用大面積玻璃帷幕牆，頂樓可飽覽城市及遠處山脈的壯麗全景，落地玻璃窗設計更讓賓客盡覽城市風光。台北四季酒店擁有260間採光充足的客房，並提供寬敞的會議及活動空間，包括一個大型宴會廳和一個小型宴會廳，這兩間宴會廳均享有超高天花板以及無處不在的高大落地窗帶來的優點 …而位在酒店一樓綠意盎然的花園空間可作為舉辦會議和活動的場地 … 此外，台北四季酒店還配置有行政酒廊、附有戶外泳池和水療服務的健康養生中心。至於酒店館內的餐飲服務包括一間高檔的中餐廳、一間特色酒吧、一間主題餐廳、一間全日餐廳、池畔酒吧和大廳酒廊。…從高效的結構到種植當地物種以促進生物多樣性，酒店的建築設計將有望取得台灣綠色建築金級認證和LEED銀級及以上認證。」

關於首批台北四季酒店籌備工作團隊的組成，依據先前8月臉書貼文的網友反饋，四季酒店集團的內部調職保護網區分為非管理職3個月，管理職6個月，假設來自其他地區與國家的「四季人」有意來台北工作但最終不適應台灣的工作環境，則分別可以在3個月、6個月後復歸原據點的職位；單純以任務型編組的人力來台者一定會有，初期從香港跟日本據點來支援的應該會不少，台北四季酒店籌備團隊的高階經理人在香港跟日本的經歷比較多，同時四季酒店集團區域副總裁暨香港四季酒店總經理 Mr. Christian Poda(溥達森)對於轉調至台北曾表達強烈意願。另外，網友也提及台北四季酒店未來的營運策略應該會是餐飲收益佔比較高，客房收益佔比相對低。

**筆者按: 日月合相 (Sun-Moon Conjunction)一詞取材自西洋占星學，但與日蝕的概念不同。

筆者曾在上述的貼文留言區詢問該名網友關於「台灣的四季人是否會願意回台工作」一事，對方表示，早期台北晶華酒店(aka 台北麗晶酒店)跟四季酒店集團還有關係時(意即上述的收購案)，曾出去一批台籍員工，但回台灣的意願應該不高，畢竟大家出來工作還是期盼職位能有所提昇，目前不少台籍主管在日本、中東及美國，目前已經有人當到副總了，因為這些地方開的據點多，晉升機會就高。

究竟台北四季酒店的「美夢」能否在2027年成真，大家都在張眼瞧。

總客房數352間的台北洲際酒店(InterContinental Taipei) 在本園地的近期消息主要在於「酒店營運團隊的高階職缺開出」、「官方平台公佈2026年第2季的預定開幕期」以及「部份的酒店內裝設計圖於官方平台上架」。至於本案的實際狀況，就現場所見並對照2024年的場勘，除了仍持續進行內部裝潢工程外，一樓酒店入口處及迴車道已見工程隔板圍籬，在整片落地窗的上半部正陸續裝上(貼上)花紋圖案，預計會像下方的設計規劃圖一樣呈現在全球賓客面前。而酒店標誌之黃金 I 目前尚未掛上酒店的外牆上，只見業主方的悅來大飯店標誌，但台北大巨蛋園區內(含地下連通道)許多路標指引已可見台北洲際酒店的名稱。

只是，如同10月28日的臉書貼文所述「…台北洲際酒店(InterContinental Taipei)預計在2026年第2季開幕，雖然說以現在的時間點看似有些趕，但或許2026年下半年可以更為穩妥些…」，在人力召募與內裝完工的進度權衡下，不妨再觀察一下。另外，「…洲際酒店集團旗下酒店在台北市的奢華酒店話語權(discourse power)，若未來以台北洲際酒店取代掉『台北麗晶酒店』的存在，這將會是個有趣的觀察點與議題」。

位於台北市重慶北路與延平北路之間的台北雙星大樓D1棟，是近年場勘所關注的焦點，實因15~22樓規劃為國際連鎖品牌酒店的進駐處，而場勘當時所見D1棟的興建高度已來到26樓左右，並持續向上搭建鋼骨往70層樓邁進。就今年3月的新聞報導，台北雙星大樓C1與D1棟的預定完工期仍如2024年的相關報導一樣維持2027年完工，2028年開幕商轉。

至於進駐D1棟的國際連鎖酒店品牌名稱，業主許董本人已於11月28日藉由「環狀線十四張站暨南機廠捷運開發案」簽約儀式公開說明，台北市第2間、全台第3間的萬豪酒店(Marriott Hotel)將進駐台北雙星大樓D1棟，這個蟄伏在業界檯面下至少1~2年的消息終於公開。若論及同品牌酒店在同一城市的「勢力範圍」限制，對照「台北六福萬怡酒店 vs 台北國泰萬怡酒店」、「台北北投雅樂軒酒店 vs 台北中山雅樂軒酒店」彼此的直線距離，台北市第1家與第2家萬豪酒店的距離就略近些，但與「台中公園智選假日酒店 vs 台中逢甲智選假日酒店」的距離相近。這又讓筆者聯想到「台中亞緻大飯店 vs 台中永豐棧麗緻酒店」的陳年舊案*，突顯出「台灣本土飯店集團迄今在產品研發的能力能否追得上國際連鎖酒店集團」之問題，像是台北W酒店與台北艾美酒店距離雖近，但在品牌特色與位階卻是截然不同的產品，吸引的客群也各異。

本園地曾在2024年9月下旬藉由臉書貼文討論過進駐台北雙星大樓D1棟的建議名單，即雅高集團的「鉑爾曼酒店(Pullman)」及「瑞士酒店(Swissôtel)」，並「委婉地」地提到業主引進的是萬豪集團的「經典高級 (classic premium)」品牌酒店。如今雖然揭曉是「經典高級」的「萬豪酒店」，有的業界人士覺得是「相對無趣」的選擇，但筆者仍等待有業主能認領「城市型的威斯汀酒店(Westin)」，比方本案置換一下，讓都會區有個健康養生又療癒的居停處所，畢竟距離上一間城市型威斯汀酒店已是7年前的事。

至於這第二間位於台北的萬豪酒店之規劃細節，則待未來陸續揭露，不妨再持續觀察。