「國際連鎖酒店集團在台據點懶人包」自2019年起成為本園地每年「特刊 (special edition)」級別的文章，迄今已連載7年，除了可以對於國際連鎖酒店集團在台灣地區的發展現況有「概覽*」、「直觀」式的理解，同時也可以「大致*」掌握台灣各縣市在開發國際連鎖酒店的需求與必要程度。

*筆者按: 使用「概覽」、「大致」之語有一部份原因是來自於許多檯面下的開發合作案往往未被本園地「捕捉到」而僅止於業主的內部資料當中，或者尚未有更明確的內容或進一步的更新資訊，所以無法列入年度名單中。

略微挑選今年度的大事紀，恐怕富麗華國際酒店集團(Furama Hotels International)再度回到本園地的名單中可謂其中之一。富驛時尚酒店(FX Hotels)列入本園地名單的時間點最早可溯自2020年懶人包，但在隔年(2021年)就予以撤除，實因爭議性的問題而不宜留存。時隔5年多後，藉由今年8月8日的臉書貼文《台北(敦南)富麗華精品酒店現身》，並搭配富麗華集團官網的公開內容(見下方圖片)，因而再度回歸。

至於2026年3月27日， 絲絲集團分二年(2026及2027)售出麗晶國際公司(Regent Hospitality Worldwide) 25%股份予洲際酒店集團 (另可參臉書貼文)，使得洲際集團的公司持股由51%增至76%，雖然絲絲集團的公開立場是「拚現金、當美國酒店的業主、股東權益不受損」之云云者，但此舉可說明甚至證明自2010年起的16年，飯店股王終究無法端穩國際連鎖奢華酒店的飯碗，因為專業門檻之高，這包括產品研發的廣度與深度，這並非僅止於繼承衣缽、「傳承道統」，同時還要具備延續產品生命週期的能力，畢竟在絲絲集團收購前，「麗晶酒店」已是呈現「家道中落」的狀態，同時，品牌管理公司的國際能見度也是國際業界所考量的。上述對於至多僅有高級酒店(premium hotels)經營能力的台灣飯店業者來說，可說是目前無法突破的天闕。

而做為對照組的洲際酒店集團，即使在國際奢華酒店的同業眼中，仍有些「雜音」，但以洲際集團自2018年起的「麗晶品牌再造計劃」，這8年的歷程一路走來(參考文章01 / 文章02/ 文章03)，確實比合資公司的「夥伴」來得高明許多。綜觀台北晶華酒店這36年的發展歷程，「當年勇」已不值得放在現今談論，對於這個「非奢華精選酒店品牌」的「特許經營(加盟)」存在，是一個多年呈現「卡卡的」、「沒有遵循品牌新規範」之麗晶品牌酒店，基本上是侵害品牌聲譽與價值的存在，理應「拔牌以正視聽」，這也是筆者近年來不斷重申的「麗晶品牌應撤出台灣市場之必要性」，台灣未來十年內不需要「麗晶酒店」，只需要「台北晶華酒店」。這箇中盤根錯節的糾葛之「又晶又絲」、「吃人豆腐的行徑」，是時候「快刀斬亂麻」。當台北麗晶酒店撤牌的同時，即英文名稱不再是Regent Taipei，也是筆者對於絲絲集團的敵意終止之時。新英文名稱用Grand Silk Hotel Taipei 不就好了？

另一個2026年大事紀是台灣首度被列在麗思卡爾頓遊艇(The Ritz-Carlton Yacht)行程當中，4月13日 Luminara號在上午 8點至下午 6點停靠於基隆港西3碼頭，讓參加麗思卡爾頓遊艇套裝行程的貴客們進行大台北一日遊。這個國際頂奢酒店品牌所提供的奢華遊艇行程服務，在今年首次與台灣市場有了交集，這是目前四季酒店集團的遊艇行程所辦不到的，雖然台灣目前尚未有此品牌酒店進駐現身，但能有此品牌的遊艇行程停靠台灣基隆港，除了是品牌(產品)宣傳外，某個角度而言，也讓台灣讓被世界看見，高端客層的那種。

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依據業者官網行程所示，2027年3月以及2028年3月更加碼停靠高雄港，使得台灣南北二地的港口都將有麗思卡爾頓遊艇現身，屆時為當地觀光略盡棉薄之力，並增加台灣的能見度。期待未來的遊艇行程能「行之有年」，或許遊艇搭著搭著，麗思卡爾頓酒店也跟著有機會「登陸」台灣開業。越在地越國際？倒不如說是當「國際」願意靠近「在地」時，「在地」才能變成更「國際」。同時，考量到遊艇的購置、油錢、保養與維修、泊位、船員的聘用等「養船」、「旅行」成本，或許這類的奢華遊艇行程才更能讓頂級客層品味生活，savor the good life，畢竟乘客都是「談笑有鴻儒，往來無白丁」。

塵封多年、未能妥善發揮地標級建築應有的經濟效益之高雄85大樓，在歷經高雄晶華酒店、青雲金典酒店、君鴻國際酒店後，於2019年由海霸王集團取得產權。業主最初曾想以自創的新飯店品牌進駐，但幾經考量後決定與國際連鎖酒店集團合作，因而有過萬豪集團旗下的「傲途格酒店」之傳聞。到了2025年，旅館市場檯面下已有「高雄艾美酒店進駐高雄85大樓」之說，2026年才經由新聞媒體披露進駐的品牌，即便有短暫的媒體互搧巴掌事件，但最後雙方共識一致(笑)。

這個產權複雜、命運多舛的85大樓，能否真正成為「熙攘繁盛，光耀萬年」的高雄地標級「燈塔」，除了有艾美酒店的進駐，也有購物商場的營運，且看這業主在砸重金之下，能否順利讓85大樓起死回生，同時也讓亞洲新灣區有著新風貌、新氣象。

同樣是值得觀注的事件是：國際連鎖的長住型產品在2026年進駐台灣市場。這意指「台北南港大地雅詩閣酒店的正式現身」、「台北輝盛庭國際公寓的進駐」可望為長久由台灣本地業者所經營的服務式公寓(serviced apartment)市場帶來不同的競合關係亦或是參考樣本，於是，無需「言必稱絲絲」(笑，XX堡之類的~)，國際業界總有許多專業的品牌管理公司可資洽談合作。畢竟以新加坡雅詩閣集團(Ascott)與輝盛國際集團(Frasers International)長期經營世界各地長住型酒店產品的資歷，應有其可觀之處與見地。至於其他國際酒店集團的長住型產品，如萬豪集團的萬豪行政公寓(Marriott Executive Apartments)、源宿酒店(Element by Marriott)，洲際集團的築格酒店(Atwell Suites)，希爾頓集團的希爾頓惠庭酒店(Home2 Suites by Hilton)等都是可供台灣業主參考的產品選項。

至於國際連鎖酒店集團在台首張會員制聯名信用卡，由萬豪集團與中國信託商業銀行於今年9月16日宣佈合作，可謂台灣市場多年以來的缺憾就此「補上」，而「補齊」就看其他酒店集團乃至於台灣區的美國運通卡有無意願跟進，像是拓點積極的洲際集團若願意找台灣地區的銀行合作聯名卡，同樣也會有雙贏效應，聯袂搶攻市佔率與台灣一般消費者的能見度。當然，除了聯名卡各卡別所提供的福利、優惠的部份外，建議申請者要仔細衡量、自行斟酌各卡別的申請門檻、年費、自身所欲達成的會員級別，乃至於使用規範以及每筆消費折算會員點數的CV值、CP值。「謹慎理財，信用至上」。

至於首間華邑酒店進駐台北市文化底蘊深厚的大同區、墾丁華泰瑞苑正式加入萬豪旅享家會員制 (含今年4月初的相關貼文)、台中星享道雅樂軒酒店的官宣、以及全台首間戴斯精選酒店(Days Inn by Wyndham已於今年7月10日正式在嘉義縣太保市開幕並接受訂房(後續還有台中市及台南市新市區的品牌酒店開出) 等開發案也都是2026年值得留意與關注的部份。

而在本文預備截稿出刊前的「台北洲際酒店KOL試住事件」(新聞報導01/ 新聞報導02)，已為延後開幕的酒店業者增添不必要的輿論評價，讓不少台灣民眾由期待轉變成怒火，這在業者臉書貼文的留言區可見一斑，不禁要佩服台灣網民們的網路肉搜能力。究竟此事件最終會如何落幕或以淡化(fade out)做結，而暫定的雙十國慶開幕入住日是否有「山海鎮」之效，那就會是個茶餘飯後的談資話題，不妨靜心觀望。

2026與2027年是東方命理中的「赤馬紅羊年」，也是西洋占星眼中「火能量高漲」的時期，究竟台灣旅館業者們是「紅紅火火」地賺到錢，還是「慘遭炮轟」或「自爆膛炸」，也是未來觀察重點之一。

以國際連鎖酒店集團區分：

以台灣地區各縣市區分國際連鎖酒店的分佈：

【北部縣市】

【中部縣市】

【南部縣市】

【東部縣市】

【離島縣市】

國際連鎖酒店集團開發與經營不大的台灣市場主要是為了提高當地市佔率與能見度，並且順道賺些管銷費與營收抽成，但若以另一個角度來看，這些國際酒店集團的進駐與開發，如同對待對岸的大陸市場一樣，可以在住宿產品研發與規範標準的深度與廣度起多個示範作用，同時培養專業人才，有助於台灣旅宿產業的提升。

就產品面來看，試想，台灣有哪一家飯店集團能夠「大方地」把新產品的設計概念以公關稿的形式分享給全世界，如同2018年希爾頓集團推出希爾頓摩庭酒店(Motto by Hilton)一樣(見下方影片)，全部業者都會推說是「機密」。像是近年的「晶晶燴飯加大(Silks X / 晶英薈旅)」事件，業者僅在2021年的新聞稿中提了幾行品牌酒店規劃，具體明確的設計內涵無，宣傳短片把自家營運中的據點全部剪輯在一起，只有「晶晶燴飯加大」的logo放在片尾幾秒，雖說看似營造「期待感」，但最終這個品牌被業主給換掉，改成集團眼下相對比較能撐場的「絲地 (Silks Place)」，所謂的品牌首發就此告吹。這個林口案有著先前「晶英國際行館」之「因人設事的產品」影子、單體酒店的概念。於是，旅館開發合作的對象真的要慎選、貨比三家，若品牌管理公司沒有合適的產品可供選擇，又「話術」業主「為你打造一個」，那就別合作。

雖有「土洋大戰」之云云者，但國際旅館業界值得台灣業者參考仿傚的產品所在多有，因此引進國際旅宿產品對於台灣市場是種「質的提升」。另外，「越在地越國際」的前提是「在地的產品要放在國際平台才能被看見」、「國際市場對於在地產品有主動了解的興趣」，而國際連鎖酒店集團的官方平台有助於台灣被看見，比起在境內「自爽地喊喊」來得有效很多。支持國際連鎖酒店集團在台灣持續擴點，其實也是種「愛鄉土」的表現，只是殊途同歸，各有巧妙不同。

[寫在文末] 究竟在國際連鎖酒店工作好不好？(噗呲)

[情境劇]
E: 路人，P: 筆者

E: 既然Patrick 這麼推薦與支持國際連鎖酒店集團，那究竟在國際連鎖酒店工作好不好？
P: 如果撇開國際連鎖酒店集團的「中性」產品(品牌)面向，其實遇到的人事、管理問題，都與本土旅館飯店差異不大。真的要OX起來也是「五十步笑百步」，好與不好，有時真的難說。
E: 其實我有在本土品牌旅館遇過你。
P: 我也感覺你有認出來(嘿嘿)，有的人還會在那邊拍照打卡(嘖嘖嘖)，動作太明顯了啦。遇過比較瘋狂的程度是在某間軟性品牌酒店工作時，有些客人很明顯感覺得出是「聞風而至」，以聽得到的音量講出「他就在這裡」，實在「金毋通」。
E: 不過後來倒是沒再看到。
P: 就「招陰」體質唄，所以才會有上述的感想。
E: 以為國際連鎖酒店會比較不一樣……
P: 「正常」來說，通常國際品牌酒店在篩選過求職者後，會藉由潛移默化(薰陶)或具體規範的方式讓員工成為所預期的行為樣態，而標準的明確程度往往是國際品牌酒店的掌握度較佳。同時，越高階的品牌，「毛」也會越多。只是企業文化傳遞者的「人」，這個因子向來就不是穩定的，一種米養百種人，遇到有心要「做些什麼」的同事，自然不在「正常」範圍內。
E: 所以下方這個「梅特戴 (Methode)」是…？
P: 這是比喻之前在某本土旅館遇到的優秀同事，質很好，即使曾離職「外出闖蕩」過，又再度回鍋這間本土旅館工作，並受高層主管栽培著，覺得理應要被挖角到國際連鎖酒店才對(笑)。髮型還頗像的咧~。附帶一提，動畫《葬送的芙莉蓮》第二季裡的「梅特戴」角色設定實在太~理想， 深得我心。

E: 那下方這個「琉古納 (Lügner)」是…？
P: 比喻「無法溝通的野(猛)獸」之「存心要弄你的瘋子」。言盡於此。(皮笑肉不笑)

E: 感覺國際連鎖酒店也有著半斤八兩的狀況 @@。
P: 不過，在國際連鎖酒店，尤其是在直營(委託管理)的據點裡，能學習與接觸到的事物與工具有機會更多，畢竟是比較接近集團總部以及產品源頭的環境，而且遇到集團內的優秀人才之機率也會相對較高。再來就是看個人的「因果業力(karma)」是否已在爆發時期，oops…。
E: 人生啊……
P: 說來說去，工作做得開心比較重要。